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IPMP国际项目经理资质认证培训(系统培训+考前辅导,B、C级)

  IPMP国际项目经理资质认证培训  

 系统培训+考前辅导,BC 

 

 

 

《IPMP认证宝典独家秘笈

 

全国独家秘笈,本考点十五年经验积累奉献,涵盖笔试、案例、面试所有重点,一册在手,通过无忧!




International Project Manager Professional

IPMP=知识+经验+个人素质

引领全球的、国际上唯一有能力认证标准的、真正意义上的项目经理权威认证!

 

直接进行高端认证者、有大型复杂项目经验者可报考IPMP A级、B
想系统学习、并成为国际认可的项目经理者,可报考IPMP C级、D
★IPMP需连闯笔试、案例、面试三关,凭实力铸造认证品质
★IPMP与项目管理工程硕士的结合奠定了证书的金牌价值、及最高权威
★IPMP是企业项目管理的形象标志、项目经理的国际证书!
★IPMP已成为大型项目投标、及项目经理职业发展的重要能力证明!
★IPMP国际项目经理训经典课程,被赞誉为国内最专业、最系统的PM课程! 

 

        IPMP的学员遍布IT、通信、工程、监理、设计以及政府投资规划与工程管理等行业IPMP广东省培训与认证中心自2001年以来举办各类IPMP公开培训、企业内训过万人次,培训及服务质量得到了广大学员的赞誉,凭借本考点15年的经验积累,无可比拟、无法复制的IPMP认证宝典》及相关辅导全国独家推出后,认证通过率达90%以上,并连续多年获得IPMP全国金牌考点及优秀考点称号。

 

培训特色:IPMP经典课程系统讲授国际项目管理知识体系、可视化的实用工具,并分组案例研讨
                    由资深的项目管理专家、IPMP评估师授课,结合案例实战模拟。
培训目标:系统掌握国际项目管理的先进理念和可视化的实用工具
                    学会一整套项目整体策划和有效控制的方法,按规范的流程管理项目,促进项目成功
                    培养IPMP国际认可的项目经理,增强企业资质
适合对象:企业高层管理者、项目总监、项目经理、技术主管
                    需系统提升项目管理知识、掌握实用项目管理方法和工具的项目经理
                    IPMP B级申请者、C级申请者

培训教材:IPMP认证宝典

            全国独家秘笈,本考点十五年经验积累奉献,涵盖笔试、案例、面试所有重点,一册在手,通过无忧!

          《国际项目管理专业资质认证标准》

          IPMP培训纲要》、IPMP认证电子资料包

授课老师:项目管理经验资深的专家团
申请材料:IPMP申请表》身份证、学历证、学位证、职称证复印件、1寸蓝底照片4
认证方IPMA Level A级:项目报告+面试        (总分400280通过)
                    IPMA Level B级:项目报告+面试        (总分400280通过   C证者考笔试)
                    IPMA Level C级:笔试+案例讨论+面试   (总分400280通过) 
                    IPMA Level D级:笔试                 (总分160110通过)
证        书:通过认证考试可获国际项目管理协会(IPMA)颁发国际认可的IPMP资质证书

培训费用:BC级培训费用5600/

认证费用:A8800元、B6600元、C4200元、D1500 

培训时间:每期七天,考前一个月左右进行

认证时间:笔试全国统考时间:单月的第三个周六上午9:00-12:00。

                    C级案例及面试在笔试后进行。A、B级面试在提交项目报告后全国统一安排。

报名流程:网上报名请点击,常年可报)--机构确认--交款--上课
缴费方式:单位:广州智造项目管理咨询有限公司
                    开户银行:交通银行广州永福支行
                    帐号:441162553018001324326
联系方式:电话:020-37218382 叶老师

                    E-mailpm@gdpm.net         网址:www.gdpm.net 广东项目管理网

我要报名

IPMP简介

        IPMP国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional,简称 IPMP) 是国际项目管理协会(International Project Management Association,简称 IPMA )在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系(IPMA Four Level Certification)的总称,具有广泛的国际认可度和专业权威性,代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明,获得IPMP各级证书的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMP证书已经成为大型项目投标及项目经理职业发展的重要能力证明,IPMP证书是通行世界的金牌证书。

        国际项目管理协会(IPMA)创建于1965年,是在瑞士注册的非赢利性国际组织。她的职能推动全球项目管理的专业化发展,到2014IPMA已经召开了28届项目管理全球大会。IPMA的正式成员国组织到2013年12月止共有57个,主要有:德国、英国、美国、加拿大、中国、澳大利亚、法国、俄罗斯、瑞典、瑞士、意大利、印度、丹麦、埃及、芬兰、希腊、荷兰、葡萄牙、南非等。

 

        IPMA Level A:国际特级项目经理(资格要求:企业总裁或项目群领导者

        IPMA Level B:国际高级项目经理(资格要求:大型复杂项目的项目经理)
        IPMA Level C:国际项目经理    (资格要求:三年以上经验的项目经理)
        IPMA Level D:国际助理项目经理(资格要求:未达三年经验的项目人员)

        详细资格要求,请查看IPMP各级认证指南。 

        美国项目管理协会(PMIPMP证书的申请资格接近IPMA Level C,考试方式与D级相同,都只有笔试,是项目管理知识的考试IPMA Level C以上认证除笔试考试外,需通过案例研讨(或项目报告)及面试进行项目管理经验及综合能力的认证,是项目管理能力的认证(知识+经验+个人素质),具体参考IPMA全球发布的能力认证标准ICB3.0

IPMP系统培训大纲
注重方法能力,学会系统的项目管理解决方案。专家授课,绝非其他项目管理证书考前应试培训可比。

 

一 项目与项目管理

简介:
主要目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述,建立项目管理思维。
大纲:
认识项目、项目管理的国际发展动态、项目的主要属性及其分类、项目与运作、项目与企业发展、项目
管理的特点、项目管理的知识体系、项目管理的主要内容、不同层次的项目管理、项目的生命周期及其
核心工作

二 项目组织与项目团队
简介:
主要的内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多
项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题,通过本部分将主
要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。
大纲:
项目的组织形式、项目经理的责任和权利、项目经理的素质与能力要求、项目经理的挑选与培养、项目
人力资源管理、项目团队的发展与建设、企业项目管理、多项目管理、项目管理办公室

三 项目论证与评估
简介:
项目论证与评估是为了避免或减少项目决策的失误,提高投资的效益和综合效果,为正确进行
投资决策提供依据,主要目的是对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是
否可行所进行的综合分析和全面的评价。 
大纲:
项目论证的基本原理、投资、成本和利税、资金时间价值理论与计算方法、静态及动态评价指标及其评
价准则、不确定性分析、项目的机会选择和方案策划、项目的可行性研究、项目评估及投资决策

四 项目计划与控制
简介:
项目计划管理作为项目管理的核心问题是项目能否有效实施的关键,项目进度、费用、质量
三者之间的相互协调是保证项目成功的基础。良好的进度控制手段对于项目的实施将起到促进
作用。费用管理是项目进度管理中另一个核心,时间进度如何与费用得到有效的结合是项目进
度计划与控制的焦点问题。
大纲:
项目启动、项目目标、项目范围规划与定义、项目的工作分解结构(WBS)、项目计划、采购与合同、
双代号网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、网络计划优化、进度计划、甘特图、里程碑
计划、进度控制、项目的费用管理、挣值法、质量管理、安全管理、项目变更与控制

五 项目收尾与后评估
简介:
项目结束后如何更有效的移交和验收是项目收尾的主要工作,项目后评价是项目完成后或者
运行一段时间之后对项目重新进行的系统性评价。
大纲:
项目验收、项目审计、项目后评价

六 项目的综合管理
简介:
项目管理涉及的内容及范围非常广泛,项目的综合管理主要是从项目实施过程中所遇到的各种
问题出发进行综合性的管理,其主要涉及到项目管理过程中的各种要素。
大纲:
项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、风险管理

 

IPMP考前辅导
凭借本考点14年的经验积累,无可比拟、无法复制的IPMP认证宝典》及相关辅导全国独家推出后,认证通过率达90%以上

相信知识积累的力量!

 

一、IPMP申请表填写要点

申请表辅导,让所有学员赢在起跑线上

笔试辅导,扫除所有疑点、难点

知识精要,将教材最大限度地简化

面试辅导,让学员心中有数

案例演绎,手把手教会学员制作可视化的项目管理报告

后续服务,培训后进行持续的跟踪与答疑

一、IPMP笔试全过程解答

三、IPMP笔试模拟

四、IPMP知识精要

五、面试辅导

六、IPMP案例全过程演绎

七、案例应用相关软件介绍及安装:ProjectVisio

八:项目管理案例实战研讨

以真实案例进行实战模拟,每小组作为一个团队,共同完成一个真实的项目,按项目管理的思路和流程并完成项目案例报告,完成项目报告后,以项目小组为单位,进行案例交流,结合项目实际问题,相互之间充分讨论和分析。使学员能够将所学习的知识与实际问题结合起来,一方面熟悉整个项目管理的流程,并能应用于实际工作,按IPMP国际规范进行项目管理,另一方面可以巩固对相关项目管理方法的应用能力。

 

确定项目的目标、建立合理的组织管理机构、拟定项目的重大里程碑计划、进行WBS分解、制定项目的责任分配矩阵、制定项目的人力与资源使用计划、编制项目的费用分解结构图、编制项目的网络计划图、确定项目的关键工作、制定项目的进度与费用控制计划、分析项目风险并制定应对计划、描述项目的进度管理、等...

 



 
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