为建设创新型国家亟需提升我国项目管理水平,我国项目管理能力和水平需要科学地考评和引导,中国(双法)项目管理研究委员会引进与借鉴IPMA 国际项目管理协会国际项目管理大奖的评选准则——卓越项目管理模型,结合中国国情,通过消化、吸收、改进、创新,推出中国卓越项目管理模型和中国大奖评选活动——国际项目管理(中国)大奖评选。

 

开展国际项目管理(中国)大奖评选活动的意义

在我国建设创新型国家的进程中任何创新和改革都是项目活动,项目是创新活动的载体,项目管理水平的高低直接影响到我国创新型国家的建设。

目前中国经济正在融入全球市场,我国每年从世界银行获得约30亿美元的贷款,连续多年成为世行的最大借款国,再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等,利用外资及港、澳、台的资金数额每年都在几百亿美元。此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询和BOT等方式运作。我国涉外项目的比例将越来越高,这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式。 

但是长期以来我国的项目管理水平却一直比较落后,与国际项目管理水平相比具有较大的差距。究其原因是多方面的,然而对于一个项目、项目管理工作来说,没有明确、系统、科学的考核和评价标准,没有认定和推荐出优秀、卓越的典型、样板,以提供大家对照、学习,进而努力比、学、赶、帮、超,以共同提高项目管理水平,则是重要原因之一。

目前国际上对项目管理水平的评价有三个层次:一是对项目经理人的认证、评估,二是对项目的评估,三是对组织项目管理成熟度的评估。前两项的评估工作已在全球展开。

近年来,我国已经引进和实施了项目管理专业资质认证,这些认证都是一种对项目管理专业工作者知识和能力的认证,它评审认可的是个人的能力,是针对项目经理人的个人层面,这对于项目管理工作者非常重要。但是对于一个组织而言,它所需要的不仅仅是要拥有优秀的项目管理人员,更需要有优秀的项目成果。因为只有优秀的项目成果才能为企业、为组织带来实效。

国际上发达国家对考核、评选、认定项目管理的优秀范例、卓越典型工作早已高度重视,并且在二十年前就开始了项目管理水平的评价考核工作。特别是欧洲一些国家在1997年就开展了基于德国卓越项目管理模型的项目管理奖评选活动,极大地推动了项目管理水平的提高,并获得专业界的广泛认同。以此为基础,2001年国际项目管理协会(IPMA)正式推出以《卓越项目管理模型》为准则的国际项目管理大奖。国际项目管理大奖评选活动引起了世界各国项目管理业界的广泛关注和积极参与,被视为全球项目管理的金奖、奥斯卡奖。国际项目管理大奖评选活动对全球项目管理水平的提高起到了极大地推动作用。该奖项每年评选一次,至2006已有25个项目入围获奖。获奖者有德国西门子、大众汽车,瑞士的Leica,奥地利的Telekom,印度电力,以及荷兰、西班牙等国家的优秀项目。2005年,我国中创软件公司的关于高速公路管理软件开发项目入围获奖。卓越项目管理模型为判据的国际项目管理大奖(IPMA PM Award),正是这样一种可以为企业、组织带来实效的产品。通过申请进入评审的项目无论能否获奖.项目申请者都会在申请及接受考核和评估的过程中获得巨大的收益。

目前中国的项目管理正在快速地发展中,除了少数项目的管理水平较高外,大部分的项目管理工作还处在起步和初级阶段,因此每年能够参与申请国际项目管理大奖的项目还不多。另一方面,中国有13亿人口,中国正处在高速的和平发展时期,每年有大量的项目在实施,许多企业和项目团队亟需有一个卓越项目管理模型,一个客观、科学的项目管理水平评选活动,来对照、考核、评价自己的项目管理工作,而国际项目管理大奖的评选毕竟容量小、成本高,无法包容和承受大量来自中国的项目申报。为了提高中国项目管理的水平,面对中国大量的项目和项目管理,中国应该有自己的、结合中国国情又与国际接轨的卓越项目管理模型,应该有中国自己的项目管理大奖评选活动。然而,直到现在中国的项目管理还没有科学、适用、权威和与国际接轨的考核、评价标准和方法,中国亟需制定出既适合中国国情又与国际水平接轨的中国项目管理水平评价标准,同时制定出国际项目管理(中国)大奖评选方案,及早开展评选活动以提高中国的项目管理水平。

 

国际项目管理(中国)大奖的宗旨

国际项目管理(中国)大奖的宗旨是鼓励并表彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队,并以他们为杰出项目管理的标杆。

通过表彰最佳项目管理团队,中国(双法)项目管理研究委员会将在全国范围内树立重要而具有创新精神的项目管理典范,同时,大奖也将激励项目团队更好地发挥其优势并进一步提升他们自身的潜能。

该活动是经国际项目管理协会(IPMA)和中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)研究决定在中国主办的、旨在促进中国项目管理水平提高的非盈利性活动。为了维持活动的持续开展只收取评选工作的成本费用。 活动的名称是:国际项目管理(中国)大奖评选活动,其英文名称是:IPMA-PMRC China National Project Management Award.  简称:ICPMA

 

参加申请的益处所在

通过参加该项活动,项目单位可以很好地收集并总结取得杰出绩效项目管理团队的管理精华。一个项目管理团队在明确地使用中国杰出项目管理模型来反映自己成绩的同时,也会自动地识别出自己需要改进的方面,明确改进的方向。

项目申报单位还会收到一份详细的由项目评估专家组做出的报告。评估专家组由有资格、有经验并处于引领地位的项目管理专家组成,他们以中国杰出项目管理模型为准则,对申请的项目进行评估。这种评估属于专家型、具有权威性和第三方的客观公正性,是与国际接轨的,具有国际项目管理协会广泛的专业认同性。

 

获奖单位收益之处

获奖单位的名单将会被公开公布;国际项目管理(中国)大奖的标志也允许出现在企业或组织的公文和出版物中;这样,国际项目管理(中国)奖项的获得单位将向外界明确地表明他们具有经IPMA 和 PMRC在中国评估认定的国际项目管理相应资质、管理能力和管理水平,是最成功的项目管理团队之一。

今年的获奖单位将受邀参加2006年度的IPMA项目管理全球大会,并在全球大会上及以后的其他活动中介绍他们杰出项目管理的经验。通过这些活动,项目管理团队可以充分展示他们在项目管理领域的引领地位。

 

大奖活动流程

 

评估准则

杰出项目模型总体为1200分,共13个评估标准,31个子准则。如图示: 

《中国杰出项目管理模型 》 (1200)

 

大奖的申请

欢迎自愿申请参加国际项目管理(中国)大奖评选的中国项目团队管理的各类项目。也欢迎在中国境内进行的外国或中外合资、合作团队管理的、自愿申请参加国际项目管理(中国)大奖评选活动的其他项目。

国际项目管理(中国)大奖的项目申请单位,需要向国际项目管理(中国)大奖办公室申请报名,根据中国杰出项目管理模型,提交书面陈述如何满足评估准则的项目报告。

 

参与要求

项目团队必须满足一些相关要求,其中包括:

1) 申请者必须对项目报告内容的真实性负责;

2) 申请的项目至少有三个彼此独立的组织单元;

3) 到申请日期为止,按照项目生命周期,至少有3个项目阶段已经完成;

4) 被评估的项目团队应支持和配合专家组的考察、评估工作。

5) 申请者要按照规定,编写和送交项目报告。(被评估的项目无论是否获奖,申请者也都会收到一份专家组的评估反馈报告。)

对申请者项目报告的要求:

1) 项目报告必须控制在35页内(A4 纸、5号仿宋打印字体),包括图表和其它说明。

2) 允许项目报告附带20页以内的证据复印件。

3) 要求项目报告编写2—5A4纸的英文内容摘要。

4) 允许根据项目报告编写15A4纸的摘录材料对外公开。

 


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