【训练课程设计】

第一阶段：从项目管理理论到案例实战

                              ——实现管理基本功的内在强化

–  掌握现代项目管理的知识体系，一整套项目整体策划和有效控制的方法和工具，并通过案例实战模拟，有效地应用到实际工作中，按国际规范的流程和方法管理项目，促进项目的成功。

第二阶段：从项目经理到项目教练

                              ——实现管理心智模式的深刻蜕变

–  目前世界流行的各种管理模式，专注在管理过程的提炼，而在管理过程中，人的心智模式，才是最关键的变量。项目经理实施管理的心智模式，是整合各种管理工具的关键，对项目管理至关重要。

–  管理教练技术，一套有效的管理心智模式，一种被世界500强广泛应用的管理艺术，培养管理者成为管理教练，让管理者掌握新知识经济下必备的商业技能。

–  从传统的项目经理，实现向项目教练的蜕变，是从项目管理同质化竞争中，脱颖而出的有效途径。项目经理需要掌握管理教练的技术，领导和激励项目团队成员，实现项目的目标，并培育他们快速成长。

第三阶段：从事本管理到人本管理

                              ——实现管理模式的升级换代

–  优秀的管理者要用70%的时间与人沟通，而成功的项目经理则需要用90%或更多的时间。

– 从事本管理向人本管理的升级换代，项目管理的实际需要，也是管理科学发展的必然。

–  人的因素，是项目管理中无法预知的变量，九型人格学，一门古老而神奇的“读心术”，能协助项目经理有效把握人的心态，实现与业主、承包商、上层管理者、项目团队等利益相关者的有效沟通。