项目管理全过程策划模拟与案例实战


【授课形式】

突出“实战”特点,注重应用,其中管理方法讲解40%,案例分析20%(案例分析有两类:用于方法讲解的和用于问题思考引导的案例分析),课堂练习15%,案例小组实战操作,互动交流研讨 25%。

 

【培训课程设置目标】

参加培训的人员通过课程培训基本了解项目管理的概念,在此基础上学习掌握现代项目管理的知识体系和一整套项目管理整体策划和有效控制的工具和方法,并通过团队的案例研讨,将掌握现代项目管理工具与方法运用到实际项目中,充分体现实用性和系统性。

本课程的内容是根据客户的实际情况,专门设计的课程,课程安排比较紧凑,讲求实效。其课程内容都是成熟并成体系的课程,具有专门案例研讨的模板,在国内许多企业多次讲授,实用性强,反映良好。

 

培训课程达到效果

(1)熟悉现代项目管理知识体系,重点掌握现代项目管理工具方法在项目策划过程中的应用;

(2)通过大量的案例分析,了解目前国内外项目管理体系在工程中的应用,不同主体(业主、项目管理方、监理方、承办方等)在项目管理体系下的管理理念和作用;

(3)培训时以客户实际案例为背景,通过案例模拟的流程、一套应用模板,在培训过程中,边学边练,使培训人员掌握项目管理工具与方法在项目策划过程中的应用;

(4)培训以实际案例为导向,以小组为单位,提交一份项目策划案例成果,可以作为客户在实际进行项目策划的应用模板;

(5)案例研讨完成后,其成果以小组为单位进行讲演,目的是通过研讨和讲演的环节,培养团队合作精神。


培训费用

项目管理全过程策划模拟

与案例实战行业课程

(可企业内训)

行业

学时

培训费/人

工程项目管理全过程策划模拟与案例实战

(电力、建筑、通信、IT系统等)

4天

4800元

设计项目管理全过程策划模拟与案例实战

4天

4800元

监理项目管理全过程策划模拟与案例实战

4天

4800元

研发项目管理全过程策划模拟与案例实战

4天

4800元

制造项目管理全过程策划模拟与案例实战

4天

4800元


 

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