现代项目管理专题系列课程



项目管理已广泛应用于建筑、国防、航天、电子、电力、通讯、计算机、软件开发、制药、会展、金融、学校以及政府机关和社会团体等各个领域。为提高在职人员的项目管理专业水平和业务素质,依托众多项目管理专家多年来的研究、工作及培训实践,组织全国著名师资进行各类项目管理专题课程培训,重视实践性及培训效果课程体系采用专题形式,企业可以根据发展实际选择相应模块进行学习。

广州智造可为工程、设计、通信、监理、IT等各类型企业提供顾问式培训外包服务,课程对象从项目工程师、项目经理、项目总监、到项目群总裁,致力项目管理人员及组织能力的综合提升。

 

培训费用


现代项目管理

专题系列课程

(可企业内训)

序号

专题

学时

培训费/人

专题1

工程项目采购与招投标

1

1800

专题2

工程概预算及清单计价规范解析

2

2800

专题3

施工项目现场管理

2天

2800

专题4

工程总承包与国际工程承包  

1

1800

专题5

EPC项目管理实战演练

2天

2800

专题6

FIDIC合同条件

2天

2800

专题7

项目质量管理

2

2800

专题8

项目投资分析与风险管理

2天

2800

专题9

项目后评价

2天

2800

专题10

大型活动项目管理实战

2天

2800

专题11

房地产开发项目的实施与项目管理

2天

2800


 

我要报名

序号

专题

课程内容

学时

培训费/人

专题1

工程项目采购与招投标

1 项目采购管理

2 工程项目采购管理模式

3 标准招标文件解读

4 工程招标投标的模式

工程招投标要点和技巧    

案例分析

1

1800

专题2

工程概预算及清单计价规范解析

1 工程概预算方法及技巧

2 造价管理的计价依据

3 工程成本控制要点

4 08版工程量清单计价规范解析

5 新旧版规范的异同

6 案例分析

2

2800

专题3

施工项目现场管理

项目现场布置与规划

项目采购与分包

项目成本控制

项目合同管理

工程设计优化

相关方的协调与沟通

2天

2800

专题4

工程总承包与国际工程承包  

1 工程总承包发展及趋势

2 EPC工程总承包模式 

3 国际工程招投标与合同管理

5 国际工程合同风险管理

6 索赔管理

7 争端解决与国际仲裁

1

1800

专题5

EPC项目管理实战演练

1 EPC项目管理的总体管理思路

2 EPC项目管理过程方法实战演练

  案例背景

  项目目标

  项目组织

  工作分解结构(WBS)

  里程碑计划

  估计沟通

  风险管理

  项目进度计划

  项目资源计划

  项目费用计划

  项目计划体系

  从交通控制看项目控制

  EPC项目控制的难点和重点

  EPC项目收尾与项目评价

2天

2800

专题6

FIDIC合同条件

FIDIC合同解析

2 FIDIC合同下的过程管理

付款申请和进度管理

4 成本管理和价格调整

5 索赔、争端与仲裁

2天

2800

专题7

项目质量管理

1 质量管理规范详解

2 质量管理的原则

3 质量管理的方式及监督重点

4 质量管理体系的内部审核与认证

5 质量管理技巧及实务操作

2

2800

专题8

项目投资分析与风险管理

1 项目论证概念与层次

2 项目论证原理与方法

3 项目论证主要内容

4 项目论证案例分析

5 投资项目的不确定性与风险分析

6 项目不确定分析方法

7 项目风险度量和处理方法

8 项目投资组合管理

2天

2800

专题9

项目后评价

项目后评价概念

项目后评价作用

项目后评价内容

项目后评价程序

项目后评价方法

项目后评价报告

项目后评价案例

项目管理评价

2天

2800

专题10

大型活动项目管理实战

1 大型活动概述

2 项目管理实施的核心内容

项目管理实施的流程、技术与方法

大型活动项目管理目标

大型活动项目管理组织结构

大型活动项目工作结构分解及特点

大型活动项目进度计划

大型活动项目资源计划

大型活动项目费用计划

10 大型活动项目人力资源管理

11 大型活动项目的风险管理

2天

2800

专题11

房地产开发项目的实施与项目管理

房地产企业与开发项目普遍存在问题

房地产开发与项目管理综述

房地产开发项目管理全面解决方案

项目管理工具与方法在房地产开发项目中的应用

房地产公司人力资源管理

2天

2800

 

 

 


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